运营商在移动互联网时代不可避免的困境之一就是管道化，作为管道工的运营商一方面在投入巨资铺设光纤网络、挖空心思进行3G、4G演进，另一方面却边际收益良少。

巨大的成本投入和持续的高服务质量要求，使得运营商不堪重负。

如何破解之？愚见以为，智能管道化亦或管道智能化，最佳的基础需要依托“管道共治”，就像有人提出的中美共治世界政治理论一样，运营商巨头与移动互联网巨头之间，也必须对管道进行共治，才能实现共赢。

要知道，管道在移动互联网时代已经不再独为运营商所有，即使所有权是运营商的；而且应用也不在为移动互联网厂商所独有，即使用户是移动互联网厂商的，本质上运营商与移动互联网厂商在用户面前都已经管道化，是用户使用服务的管道工具而已。

所以共同面对用户，解决用户的问题和满足用户的需求，才能为彼此节省成本，否则就可能是一个零和游戏，被用户抛弃。

何谓管道共治？

从 技术过程来看，本质就是运营商的网络建设、运营维护、系统支撑、技术演进等主要技术环节向移动互联网开放可管控的接口，使得移动互联网厂商能够参与到其 中，并根据需求提出自己的优化建议；而移动互联网厂商则需要在产品开发过程中，适应运营商的网络特性，并在产品开发、运营、推广等过程中，也面向运营商开 放可管控的接口。为运营商的网络运营提供支撑数据。

从这个过程看，所谓管道共治，就是原先封闭的技术体系必须全方位立体的向彼此开放，寻求最优解决方案

从商业过程来看，管道共治的本质是运营、研发、市场推广流程的全面对接。运营商与移动互联网厂商需要以客户为中心，在产品、服务、计费、营销、内部管理的各个环节实现跨越企业边界的衔接。

双方必须让渡之前看似纯属企业自主管理权的一些事物，放弃“企业主权”的部分理念，进行流程和管理的优化，寻求最佳利润和成本方案。

当然，管道共治的技术基础，是双方能够有强大的信息系统对接来支撑。其实，所谓管道共治，理论上只需要有限的巨头合作就可以了，就像理论探讨的中美共治，游戏规则制定好了，其他的只需要跟随就可以了。